TY - JOUR AB - Seit April 2013 läuft im Rahmen der Personalentwicklung der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommerns unter Schirmherrschaft der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege (FHöVPR) Güstrow und dem Polizeipräsidium Rostock ein Pilotprojekt, welches direkt an der Führungs- und Teamkultur ansetzt. Die theoretische Basis zur Analyse des Reifegrades von Führungs- und Teamkulturen und die Ausrichtung auf werteorientierte Führung ist in der letzten Ausgabe dieses Journals (Bohn 2015a) dargeboten worden. Im vorliegenden Artikel werden Bedarf, entsprechende Konzeption und erste Erfahrungen in der Durchführung des gegenwärtig laufenden Projekts vorgestellt. Hierbei werden zu Beginn Schwierigkeiten und Probleme bei der Implementierung kooperativer Führungsansätze in hierarchisch strukturierten, formalisierten Organisationen wie der Polizei herausgearbeitet. Mögliche Lösung bietet hier der Ansatz zur Entwicklung von Leitbildern und Führungsleitsätzen von "innen nach außen", welcher ein Gegenstück und eine Verbindung zu den von oben implementierten, organisationalen Leitbildern und Führungsgrundsätzen sein kann (1). Danach wird die Konzeption des Projektes als sequenzieller Ansatz, also über alle Führungsebenen einer Organisationseinheit hinweg, erläutert. Hierbei ist das Besondere, dass Kulturentwicklung hin zu werteorientierter Führung in bestehenden Teams erfolgt. Die verwendeten Methoden werden über die verschiedenen Führungsebenen hinweg angewandt und berufsfeldbezogene Interaktionen in den Führungsebenen, aber insbesondere auch zwischen den Führungsebenen, stimuliert. Mit Blick auf das Reifegradmodell (Bohn 2015a) soll die Reifung von Führungs- und Teamkultur im Fokus stehen. Die fünf darauf ausgerichteten Kurse richten Werteorientierung stufenweise erst auf das Individuum, dann auf sein berufliches Kollektiv und dann auf die Organisation aus. Der sequenzielle Ansatz fokussiert dabei sowohl auf Beziehungs- als auch auf Aufgabenebene (2). AU - Bohn, Henriette DO - 10.7396/2015_2_C ET - 9/2015 KW - Mecklenburg-Vorpommern Führungskultur Teamkultur Reifegradmodell LA - ger M1 - 2 PY - 2015 SN - 1813-3495 SP - 20-34 ST - Entwicklung von Führungs- und Teamkultur – Teil 2. Konzeption des Pilotprojekts zur sequenziellen Entwicklung der Führungs- und Teamkultur in Mecklenburg-Vorpommern T2 - SIAK-Journal − Zeitschrift für Polizeiwissenschaft und polizeiliche Praxis TI - Entwicklung von Führungs- und Teamkultur – Teil 2. Konzeption des Pilotprojekts zur sequenziellen Entwicklung der Führungs- und Teamkultur in Mecklenburg-Vorpommern UR - http://www.bmi.gv.at/cms/BMI_SIAK/4/2/1/2015/ausgabe_2/files/Bohn_2_2015.pdf VL - 12 ID - 517 ER -