Forum I/A
Herrschen oder führen?
Dieser Frage gingen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Führungskräfteforums der Gruppe I/A am 7. März 2023 im Innenministerium nach einem Vortrag des Leiters des Zentrums für Grundausbildung der Sicherheitsakademie (ZGA) Generalmajor Michael Holzer auf den Grund.
Führungsstil optimieren: Michael Holzer stellte
drei grundlegende Führungskonzepte zur Diskussion
© Alexander Tuma
Generalmajor Michael Holzer, Leiter des Zentrums für Grundausbildung der Sicherheitsakademie (ZGA), stellte zunächst drei grundlegende Führungskonzepte anschaulich dar und untermauerte die unterschiedlichen Zugänge mit praktischen Beispielen aus dem Arbeitsalltag. Den regen Zwischenmeldungen zufolge, waren diese allen Beteiligten geläufig. Zentral galt es zu klären, wie sich Führungskräfte verhalten und weiter entwickeln sollen. Am Beispiel von drei Modellen war Holzer bestrebt, die anwesenden Führungskräfte anzuregen, ihren Führungsstil zu optimieren. Er beteuerte jedoch, dass es keines dieser Modelle in der Praxis in reiner Form gebe und auch keines als Optimum angesehen werden könne.
Drei Modelle.
Als erstes Führungsmodell wurde das der Bande vorgestellt, das auf die Gleichheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzt und wo es keine Unterschiede gibt. Alle folgen der Leitung und treten genau wie diese auf. Eigenes Denken und Individualität sind nach diesem Modell nicht gefragt. Im zweiten Modell, der Partnership of Convenience oder Zweckgemeinschaft, ist man sich der unterschiedlichen Zugänge der Mitarbeitenden bewusst, diskutiert diese jedoch nicht aus. Niemand wird diskriminiert, die Zusammenarbeit erfolgt aber rein zweckgebunden in Bezug auf den gemeinsamen Auftrag. Das letzte Modell der Crew definiert sich über die Akzeptanz, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedliche Stärken und Fähigkeiten mitbringen. Unterschiede werden daher gemeinsam ausdiskutiert. Das hilft, Arbeitsabläufe zu optimieren und führt zu einer Potenzialmaximierung. Nachteile sind zeitintensive Diskussionen und das damit verbundene Konfliktpotenzial. Zudem eigne sich das Crew-Modell laut Holzer nur für kleiner Gruppen von maximal zehn Personen.
Diskussion.
Forum I/A: Moderator Florian Hahn-Schaur, Vortragender
Michael Holzer, Gruppenleiter Wilhelm Sandrisser
© Alexander Tuma
Nach diesem theoretischen Input waren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gefordert, sich darüber Gedanken zu machen, welches Modell sich für ihre Führungssituation am besten eignet. Im Zuge einer darauf anschließenden Diskussion stand fest, dass es unmöglich ist, sich auf nur ein Modell endgültig festzulegen. Während der Führungsstil vergangener Jahrzehnte immer wieder stark an das erste Modell der Bande erinnere, erlebe man heute eher eine Kombination der Partnership of Convenience und der Crew, war der Tenor des Publikums.
Generation Z.
Thematisiert wurde auch die stetige Veränderung des Arbeitsmarktes. Vor allem die heranwachsende Generation Z (auch Gen Z genannt: Menschen, die im Zeitraum von 1995 bis 2010 geboren wurden) ist mit ihren Ansprüchen eine Herausforderung für die Zukunft, etwa in puncto Recruiting, Arbeitsabläufe und Work-Life-Balance. Das Bewusstsein, dass sich ein Generationenwechsel auch auf bestehende Führungskräfte und deren Führungsstil auswirken sollte, sei der erste Schritt in die richtige Richtung, betonte Holzer.
Sich in der Rolle einer Führungskraft zu befinden, biete die Möglichkeit zur Gestaltung, erfordere jedoch mitunter ein dickes Fell, vor allem aber benötige es die Fähigkeit der Selbstreflexion. Diese soll durch einen offenen, wertschätzenden Austausch, wie im Forum I/A, angeregt werden.
Europäische Grundwerte.
Den Abschluss des Forums machte Gruppenleiter Wilhelm Sandrisser: „Für erfolgreiches Führen müssen die Würde und Unterschiedlichkeit aller Mitarbeitenden respektiert und im gemeinsamen Interesse genutzt werden.“ Das gelte jedenfalls für freie Gesellschaften. Führung müsse daher in der EU menschengerecht und auch orientiert an europäischen Grundwerten gestaltet werden. Das BMI mache es sich diesbezüglich zur Aufgabe, mit seinen Führungskräften bestens gewappnet in die Zukunft zu gehen. „Wir wollen die individuellen Stärken unserer Führungskräfte sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördern und so gut wie möglich für die Gewährleistung von Freiheit und Sicherheit in Österreich nutzen“, sagte Sandrisser.
Sophie Stummer
Öffentliche Sicherheit, Ausgabe 5-6/2023
Druckversion des Artikels (PDF 214 kB)